Desde o primeiro dia à frente do Ministério Público de Santa Catarina (MPSC), a Procuradora-Geral de Justiça Vanessa Wendhausen Cavallazzi tem conduzido uma gestão marcada por transformação, escuta ativa e foco em resultados. Em 10 de abril, sua posse simbolizou o início de um novo momento institucional, com ações que já impactam a atuação do MP em todo o estado.

"Assumimos com o compromisso de transformar, inovar e entregar. Cada ação planejada é um passo para um Ministério Público mais ágil, eficiente e próximo das pessoas", disse a PGJ.

Logo nos primeiros dias, a nova gestão anunciou mudanças estruturais que enxugaram a máquina administrativa e reduziram convocações na Administração Superior e nos Órgãos Auxiliares. Uma das principais inovações foi a criação da Assessoria Especial de Gestão Estratégica e Inovação, responsável por monitorar mais de 80 compromissos assumidos para o biênio.

O diálogo institucional também foi fortalecido. A PGJ visitou os Poderes Judiciário e Legislativo, como o Tribunal de Justiça de Santa Catarina (TJSC) e a Assembleia Legislativa de Santa Catarina (Alesc), bem como entidades como a ACAERT, a Secretaria da Fazenda, a OAB e a Defensoria Pública, além de retomar a aproximação com o setor econômico catarinense.

"O diálogo é a base da democracia e do fortalecimento institucional. Estar ao lado de outras entidades, ouvindo e construindo juntos, é o que nos permite avançar com legitimidade e impacto real na vida das pessoas."

A escuta interna também ganhou protagonismo com a criação do canal "Conversa com a PGJ", que promove encontros virtuais mensais com membros do MP. A primeira edição contou com mais de 180 participantes e abordou temas como a reforma administrativa.

Com foco em impacto real na vida da população, o MPSC firmou acordo com instituições catarinenses para garantir exames de DNA gratuitos no reconhecimento de paternidade, ampliando o acesso à justiça e à cidadania.

Na área da educação, o projeto "Educando Cidadãos" foi institucionalizado, promovendo ética e cidadania desde a infância. Já no campo da segurança pública, o MPSC aprovou um novo modelo de enfrentamento às facções criminosas e iniciou a capacitação de promotoras e promotores no combate à violência contra a mulher.

A inovação também avançou com o lançamento do programa AURA, que incorpora inteligência artificial às rotinas do MPSC, e com a criação do Escritório de Ciência de Dados Criminais, que analisa padrões de criminalidade para orientar a atuação institucional.

"Assumimos com o compromisso de transformar, inovar e entregar. Cada ação planejada é um passo para um Ministério Público mais ágil, eficiente e próximo das pessoas."

Outro marco foi o lançamento do programa "Prioriza", que promove 11 encontros regionais para definir prioridades locais, fortalecendo o protagonismo das regiões na construção das políticas institucionais.

"Cada região tem sua voz, sua urgência e sua realidade. O 'Prioriza' é nosso compromisso com um Ministério Público que escuta o território e constrói políticas públicas a partir das necessidades reais de cada comunidade", afirmou.

Com apenas 14% do mandato cumprido, a gestão já avançou 24,06% do Plano de Gestão Institucional. Para a Procuradora-Geral de Justiça, esse é apenas o início de uma trajetória marcada por planejamento e busca por resultados concretos:

"Cada passo dado nesses primeiros 100 dias reflete o nosso compromisso com a transformação institucional. Estamos construindo um Ministério Público mais próximo, eficiente e inovador. Seguiremos avançando com coragem, escuta ativa e foco em resultados que promovam mudanças de impacto na vida das pessoas."

A seguir, confira a linha do tempo com os principais marcos desses 100 dias de gestão.